《国家电网》：2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年。过去的一年里，企业在哪些方面取得了比较突出的成绩？

　　易忠林：国网冀北电力营销服务中心提升供电服务质效，推动各项工作取得显著成效。一是以“一辈子办成一件事”的执着持续攻关研究，牵头申报的国际电工委员会（IEC）国际标准成功通过立项投票。该标准成为国际上首个为解决新型电力系统下动态电能计量问题而立项的国际标准。二是基本建成集约高效的现代电费结算体系，电费发行到账率提高到85%，有效助力电费资金回笼和带息负债压降。三是营销数字化转型取得突破，历经一年攻坚，实现了国网冀北电力有限公司营销2.0和采集2.0的高质量、高标准同步上线倍，全量电费核算时间缩减90%，营销数字化水平大幅提升。

　　田鹏：枣庄供电公司落实“旗帜领航再登高、创新驱动走在前”部署，锚定“小公司、大作为”，真抓实干、用心用情，各项工作取得新成效，先后获得“全国电力行业党建品牌影响力企业”“山东省全员创新企业”等称号。扎实开展主题教育，创新“一表一单一册”理论学习，典型做法在中央主题教育官网等平台刊发；鲜明提出“七个一项不少”安全执行标准，“久久为功、重在治理”排查整改隐患2218项，安全局面持续巩固；护航88个省市重点项目“入驻即送电”，连续四年获“服务枣庄发展突出贡献奖”；攻坚实施12项电网补强工程，牵头治理23项临电、高层单电源小区隐患，接连打赢多场保供战役；投运首座220千伏新能源汇集站，建成首个“云储能”分散式电站，服务整县屋顶光伏开发获得国家能源局调研肯定；售电量增速全省第4，线名员工获评国家电网有限公司第九届供电“服务之星”竞赛“十佳服务之星”。

　　汪宇怀：2023年舟山地区售电量同比增长5.85%。守牢海岛电力保供生命线。推动舟山市配电自动化覆盖率由37%提升至60%，排名全省前列，年度供电可靠性首次突破99.99%。在浙江省率先上线新能源功率预测和消纳系统，在东极岛试点建设“风光柴储”微电网。电网转型发展屡获佳绩。获评“国网浙江省电力有限公司精神文明建设进步单位”。舟山500千伏联网工程获评“中国土木工程詹天佑奖”，220千伏集聚变电站工程获评“浙江省钱江杯优质工程奖”。发布全国首个海洋输电技术品牌“国蛟一号”，相关新闻在央视新闻联播报道。

　　韩昊：国网湖北超高压公司把“精运维、保供电”摆在突出位置，坚持“管设备就是管跳闸、管跳闸就是管缺陷”理念，完成杭州亚运会、成都大运会、迎峰度夏等重要保电任务，获公司杭州亚运会保电先进集体表彰，新增改造二次装置共235套，数量创历史新高，承办公司“一键顺控”建设应用现场会，完成国内首次在运交流1000千伏特高压输电线千伏及以上输电线路故障停运率、变电设备故障停运率、大二次运行关键工作保障指数三项指标在公司系统名列前茅。在保障安全的基础上，其他方面的成绩也取得新突破。员工胡洪炜入围大国工匠年度人物，多名员工获得“全国五一劳动奖章”“国家电网公司劳动模范”“国家电网公司技术能手”等荣誉，集体企业入选国家级专精特新“小巨人”企业，1项国际标准提案正式获批立项，1项质量管理成果获国际金奖。

　　白兴东：国网甘肃超高压公司推动主题教育走深走实，获团中央、公司督导组肯定。安全生产管理严。祁韶直流外送电量年度首次突破300亿千瓦时，甘肃主网实现长周期安全运行3360天。安全管控现场9214个，治理隐患235项，消缺436项。积石山震后第一时间恢复甘青主网联络线供电。探路先行成果丰。完成祁连换流站数字化建设，甘肃首个涡扇炮灭火系统投运。12个新能源间隔接入投运，新增上网容量1151.8万千瓦。一人获聘公司首席专家。首次开展750千伏绝缘工器具试验。示范引领创新多。国内首次使用直升机带电作业完成特高压直流线千伏变电站（换流站）分获西北电网站际劳动竞赛标杆站、优胜站。检修基地获评兰州市科普教育基地，工厂化检修创效近百万元。西北首家一键顺控完成750千伏变电站设备投运。

　　易忠林：一是提升学习速度。第一时间在本单位领导班子和各部门组织专题会议传达学习会议精神，深入学、持续学、反复学。二是拓展宣贯维度。在内网设置公司“”精神专栏，转发有关报道，助力职工自主学习准确把握会议精神。三是加大落实力度。对标对表“五篇大文章”，找准公司战略和国网冀北电力营销服务中心具体工作的结合点，进一步完善细化工作举措。

　　田鹏：一是认真传达会议精神。召开党委（扩大）会传达学习公司和国网山东省电力公司2024年“”精神，认真把握全年工作重点，全力做好“五篇大文章”。二是全面部署落实措施。召开枣庄供电公司“”，提出加快建设“小公司、大作为”的卓越枣庄电力发展目标，凝聚全员攻坚争先的强大合力。三是全力强化措施保障。组织企业各部门、单位形成“攻坚突破年”行动方案，制订30项攻坚突破计划、95项攻坚目标，明确“量质期责”要求。

　　汪宇怀：舟山供电公司将学习宣传贯彻公司“”精神作为当前的重要任务，第一时间组织广大干部员工通过各种方式收听收看会议，组织开展专题研讨，交流心得体会，掀起贯彻落实公司“”精神热潮，将其与学习贯彻党的二十大精神结合，与推进全年重点工作、目标任务结合，通过党委中心组专题学习研讨、党支部“三会一课”集中学习、全体党员自学等方式深入学习领会，切实把思想和行动统一到公司决策部署上来。

　　韩昊：国网湖北超高压公司将会议精神作为企业党委中心组学习的重要内容，进行宣贯、学习、讨论，准确把握会议精神实质，瞄准“加快建设新型电网，打造数智化坚强电网”这个大方向，紧盯管理基础，着力强基固本，狠抓能力提升，加强专业建设，力争在新的一年中继续推动湖北超高压各项工作再上新台阶。结合本单位“”，向职工代表宣贯公司“”精神。利用自办媒体以及宣传海报宣传公司“”精神，在企业上下营造出公司“”精神人人知晓、落实目标具体的良好氛围。

　　白兴东：国网甘肃超高压公司第一时间把会议精神传达到各一线班组和每位干部员工，确保全员全覆盖。“关键少数”带头学习。第一时间召开党委（扩大）会议，及时传达会议精神，深入领会“五篇大文章”重要意义，准确把握今年八个方面重点工作，分析研究有方向有目标有特色的措施。“先锋模范”深学细悟。各部门、各单位主要负责人带头宣讲形势任务，宣贯公司“”重点部署，梳理年度工作清单，组织业务骨干谈认识、谈体会、定措施，确保重点任务按期完成。“绝大多数”以行见效。组织开展“全员学习月”活动，引导员工深入学习领会会议精神，为实现首季“开门红”凝聚思想共识、提供精神动力。

　　易忠林：立足省级营销服务中心功能定位，全面贯彻落实公司“”精神，锚定“两个标杆”不动摇，支撑做好“五篇大文章”。一是立足“营销服务支撑机构”，在承接和落实国网冀北电力各项部署中当先锋，支撑做好电力保供和深化改革。始终秉承“不停电就是最好的服务”，以解决客户最关心最直接最现实的服务问题为切入点，不断增强客户获得感和满意度。二是立足“最高计量技术机构”，在推进新型电力系统建设中作表率，支撑做好能源转型和科技自立自强。深刻把握数智化坚强电网的科学内涵，积极拥抱数字化、智能化，实现对用户侧全要素灵敏感知和实时洞悉。三是立足“经营管理专业智库”，在服务公司提质增效中创佳绩，支撑做好做强做优和高质量发展。进一步做实做细购售一体化管理，不断增强价值创造能力。

　　田鹏：把准“安全和发展”“保供和转型”“巩固和提升”三个坐标，强化“听党话、跟党走”“干实事、求实效”“敢创新、勇争先”三个自觉，坚定“建设‘小公司、大作为’的卓越枣庄电力”一个目标，聚力推动“安全管理、电网发展、保供转型、宜商惠民、企业治理、队伍建设”六个攻坚突破。一是构建“大安全”格局，深入开展安全生产“制度执行年”活动，在安全管理上攻坚突破。二是建设数智化坚强电网，围绕坚强电网、数智支撑、示范引领，在电网发展上攻坚突破。三是强化核心功能定位，推动“风光水火储蓄”六位一体协同发展，在保供转型上攻坚突破。四是打造卓越一流服务，推动营商环境评价保持全省前列，在宜商惠民上攻坚突破。五是提升精益管理水平，持续深化创新驱动，在企业治理上攻坚突破。六是推进“旗帜领航”党建工程，以价值党建促进建设、提高发展成效、凝聚队伍群众，在队伍建设上攻坚突破。

　　汪宇怀：坚持“思想解放、实干夯基、合规提质、改革破冰、发展领航”，奋力开创高质量发展新局面，在中国式现代化电力发展中勇毅前行。一是强化精益管理和闭环管控的意识，在观念理念上不断与时俱进、在方式方法上不断开拓创新。二是扎实开展安全生产治本攻坚三年行动和制度执行年活动，深化“安全刚性”和“文化柔性”两个建设，不断夯实安全保供、优质服务、经营管理、队伍建设等基础。三是突出“管业务必须管合规”，建立健全“纪法审财组”监督体系，持续深化法治合规企业建设。四是深化改革增效，加强与新能源投资方及相关厂商的深度合作，健全完善市场化薪酬激励体系，推动生产力跨越提升。五是深化党建与业务工作融合，打造一批“党建＋”精品工程，营造党政工团齐抓共管的浓厚氛围。

　　韩昊：根据公司“”提出的工作要求，结合国网湖北省电力有限公司“站稳国网第一方阵、建设世界一流企业”工作目标，国网湖北超高压公司提出了建设“三个一流”超高压公司（专业管理一流、人才队伍一流、干事氛围一流）的工作思路，确定了引领、强基固本、稳中求进、改革创新、勇当排头、依靠职工六个需要牢牢把握的方面，结合自身实际，以归零心态，择高而立，制订了安全管理强责固基、主网运维数智赋能、队伍建设提质登高、科技创新攻坚突破、经营管理提档升级、旗帜领航塑形铸魂“六大工程”作为下一阶段的工作举措。

　　白兴东：国网甘肃超高压公司坚持高质量可持续发展“55686”总体要求，紧扣国网甘肃省电力公司“三抓三促”“提质提速”工作主线，围绕安全生产、队伍稳定、创新发展三个核心任务，扛牢保供和安全责任、岗位和安全工作责任，做精主网安全管控、风险研判、设备监测，抓好人数、设数、业数融合，持之以恒夯基固本，全力以赴保障安全，坚持不懈改革创新，推动企业高质量发展迈上新台阶。具体措施包括：突出做好安全责任落实、安全文化建设和应急协调保障；严抓队伍稳定，优化人才培育方式；加强创新管理体系、资源统筹、体制机制建设；持续完善设备运维检修模式，高效开展隐患排查治理，高标准实施工程项目技术监督和生产准备；全面提升数字化水平，赋能高质量发展。

　　易忠林：全力做好电力保供。深化负荷管理中心常态化运行，服务源网荷储数碳互动。着力增强应急保供能力。全力提升供电服务水平。狠抓供电服务风险动态防控和隐患排查治理。促进业扩流程规范化，深化“一件事一次办”，助力电力营商环境优化。全面加强经营管理支撑。强化电费回收，规范电价执行。做好稽查反窃和台区线损管控。实施购售一体化分析，支撑经营决策。全面推进改革创新。大力推进营销数智化，打造营销数字化体系。强化源网荷储互动、动态计量等技术攻关，持续推动新型电力系统建设。全力打造卓越供电服务体系。加强管理支撑，完善工作机制，做好人才培养。大力实施“旗帜领航”党建工程。

　　田鹏：全力服务经济社会发展大局。对接服务2024年省市重点项目，完成临时用电和高层单电源小区治理，力争在山东省率先实现公共快充站“乡镇全覆盖”。全力推动“大安全”理念落地。实施“安全链长制”，做强“大安全”运行监督平台等“四个支撑”，守牢生产、经营、廉洁、形象“四大安全”。全力推进数智化坚强电网建设。全年实现“5开工、2投产”，争创中国电力建设企业协会绿色建造星级工程，建成“万亩榴园”低压透明化应用示范区。全力深化创新驱动发展。推进“攻坚突破年”95项目标任务，打造零碳智慧配电网园区。全力提升经营管理质效。打造一批标准化线损管理示范台区，稳步提升经营业绩。全力抓好党的建设和队伍建设。开展“党建联盟·共建提升”竞。